企业文化包含哪些内容？(什么是企业文化？)

企业文化包括：
管理哲学管理哲学，又称企业哲学，是企业从事生产、管理活动的固有方法论原则，源于社会人文经济心理学的创新应用。这是企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种矛盾和选择，要求企业有科学的方法论，有逻辑思维的程序来决定自己的行为。
所谓价值观，就是人们（个人、组织）在某种功利主义或道德追求的基础上，对自身存在、行为和行为后果进行评价的基本观点。可以说，人生是对价值的追求，价值观决定了人生的追求行为。价值观是在长期实践活动中形成的价值体系，而不是一个暂时事件的具体体现。企业价值观是指企业对存在的理由、对管理目标、管理目标的价值评价、对整合和边缘化群体意识的追求，是企业全体员工共同的价值标准。
企业家精神是指企业根据自身的具体性质、任务、宗旨、时代的要求和发展方向，精心培育的一批企业成员精神。企业精神应该通过全体员工有意识的实践来体现。因此，它是企业员工的概念意识和进取心理的外部化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着主导作用。企业精神以价值观为基础，以价值目标为基础，对企业的管理理念、管理制度、道德习惯、集体意识和企业形象起着决定性作用。企业家精神可以说是企业的灵魂。
商业道德是指协调企业与其他企业、企业与客户、企业内部员工之间关系的行为准则的总和。它是从道德关系的角度，以善与恶、公私、荣誉与羞辱、诚信与虚伪等道德范畴为标准，对企业进行评价和规范。 商业道德不同于法律规范和制度规范，它没有这样的强制性和约束性，但具有积极的示范效应和较强的传染性，在得到人们的认可和接受时具有自我约束的能力。因此，它具有更广泛的适应性，是抑制公司和员工行为的重要手段。
群体意识群体是一个组织，群体意识是指组织成员的集体概念。群体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业集团意识的形成是指企业的每个员工都把自己的工作和行为视为实现企业目标不可或缺的一部分，以自己作为企业一员而自豪，对企业的成就有荣誉感，把企业视为自身利益的共同体和归属感。因此，他们为实现公司的目标而努力工作，并有意识地克服与实现公司目标相矛盾的行为。
企业形象是企业通过外部特征和管理能力表现出来的，并得到消费者和公众的认可。企业形象的外部特征称为表面形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，如VIS系统，是企业对外宣传的视觉识别，是企业视觉识别的引入渠道之一，标志着企业是否进入现代化管理。
企业制度是在生产经营的实践活动中形成的，对人的行为具有强制性，并有各种规定来保证一定的权利。从企业文化的层次结构来看，企业制度属于中间层次，是精神文化的表现，是物质文化实现的保证。企业制度作为员工行为准则的典范，使个人的活动合理地进行，协调内外的人际关系，保护员工的共同利益，使企业能够组织有序的组织，努力实现企业的目标。
8、文化结构企业文化结构是指企业文化体系中各要素在时间和空间上的顺序、一级和二级的位置和组合，企业文化结构是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等比例和位置关系。它展示了各个元素如何形成企业文化的整体模式。企业的物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化形态。
所谓企业使命，是指企业在社会经济发展中应承担的作用和责任。它指的是企业的基本性质和存在理由，解释了企业的管理领域和管理思想，为企业目标的确立和战略的制定提供了依据。企业的使命是说明企业在整个社会经济领域的活动范围和水平，并具体表达企业在社会经济活动中的身份和作用。它包括企业的经营理念、企业宗旨和企业形象的内容。